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內容簡介
本書特色
1.不以傳統的字母順序方式編排，而以不同主題情境分類方式編排。
2.詞性標示詳盡，動詞標示vt./vi.，名詞標示C/U。
3.大量補充單字及片語的同反義字詞。
4.單字提供學測與指考考過之年份，以利讀者掌握哪些為高頻率單字。
5.大量收錄實用的搭配字詞，有條不紊地將單字與動詞、形容詞或名詞等做搭配列舉。
6.將容易混淆的字詞做比較，逐一舉例。
7.每章依篇幅分成一至八個單元不等，每單元附有文章賞析（含2-3題閱測習題）和課後練習，方便讀者在讀完後自我評量、立即驗收成果
目錄
編者的話 v
本書使用說明 vi
Chapter 1 Human Body & Health 身心保健 1
Chapter 2 Science & Technology 數理與科技 25
Chapter 3 Conditions & Circumstances 事物與環境之狀態 35
Chapter 4 Social Relationships 社交互動 95
Chapter 5 Objects & Materials 物品與材質 115
Chapter 6 Others 綜合類 137
單字索引 207
序
編者的話
一本幫助高中生練英文基本功的書
《字彙即時通 2500-4500》係依據「大考中心英文參考詞彙表」中的第三、第四級字彙為基礎，另外再加上空中美語編輯部根據市面上最熱銷教科書精選適合學測的字彙編纂而成。書中所有的用字儘量以不超過第四級的字彙為原則，因此不但適合高三生複習，也適合高一、高二學生提早打基礎用。
本書採主題式分類，引領讀者融入各種不同情境，有系統地學習所有相同屬性的字彙。學習字彙不再死背一些毫無相關的單字，而是把相關字義的單字彙整在一起做有效率的學習。如此便可激發讀者更大的學習動機，讓整個過程變得既有意義又有趣。
全書共分第一冊及第二冊兩本，每章的單字主要含音標、動詞三態、詞性、中文意思、同反義字詞、例句、片語、搭配詞、諺語、比較與衍生字等，以及該單字在學測與指考出現過之年份。每章分為一至八個單元不等，各單元以精美的文章賞析開頭，文章之後附有二至三題閱測題。單元最後則附有課後練習，約四十個單字出一回。計有配合題、文意字彙、選擇題等字彙常見題型，每回有二十題，作答時間約十分鐘，方便學生自我實力評量。題目大都取材自書本內容，學生只要有基本印象就能正確作答。
《字彙即時通 2500-4500》與《字彙即時通 4500-7000》是本公司高中字彙系列的兩本重量級姊妹作，前者適合高中生準備學測，後者則銜接前者，適合高中生衝刺指考用。兩本書互相搭配使用將有助讀者輕鬆駕馭單字、迅速累積英文實力，進而在考場上過關斬將。
本書編輯一切本著力求完備的原則作業，如有未臻完善之處，請不吝指教，讓我們有機會呈現大家一本更優質的讀本。
空中美語編輯部 謹識
詳細資料
- ISBN：9789866990816
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 214頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
前言： 知名作家余秋雨先生曾在某節目回答過這樣一個問題。主持人問：比沒文化更可怕的是什麼？余秋雨答：假文化！確實，用在文化上可以這樣答，用在職場呢？筆者稍做修改。 問：對HR來說，比不專業更可怕的是什麼？ 筆者的答案就是：假專業，陷於專業，為了專業而專業！ 去年，筆者曾經曝光過一篇華為HR胡玲痛斥華為HR體系的吐槽文，從胡玲的爆料中，我們就可以知道華為一個HR的權利有多大。近年來HR頻遭吐槽，筆者認為最主要的原因都是來自HR的言行不專業，權利過大，從而導致能力遭到質疑、員工的吐槽，企業最終因此而蒙羞。那麼，國內公司一個HR的權利有多大呢？筆者就拿阿里跟華為來說吧，他們的權利甚至可以跟業務部門平行，更可怕的是他們還有獨立的人事權。 ... 在華為內部心聲，一位華為員工發文吐槽到。 HC急。每次有了HC，有效期總是很短，xx時間前必須用完，否則作廢。 HR橫。HR不負責找簡歷，也不負責安排面試。就跟個大爺似的在那等著「吃拿卡要」。這幫孫子幫不上忙就算了，還凈添堵。這也不行那也不行，業務部門認為行的人他們認為不行。就像兩個年輕人搞對象都挺好，家裡硬不同意。 審批慢。面試完報上去，就等著吧，一兩周批完算快的，一個月也經常見。除了實在找不到工作的，誰能等你一個月？ 業務部門壓。業務部門一般弄一個招聘專員，下個硬指標，不管你怎麼弄就是要完成招聘指標。 這幾點綜合到一起，就是業務部門的招聘專員和業務主管，研究怎麼突破HR和大主管的層層封鎖，怎麼滿足封建家長的門當戶對大家閨秀的要求。至於業務能力怎麼樣，愛或不愛，已經不重要了，否則你就招不到人，你就找不到對象。這樣的吐槽也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看華為的員工們都是怎麼說。 ... 有網友就說到。說的太對了，深有體會，太艱難了，每次都是說就是要你給我每周輸出這些簡歷。我又不是HR。 也有網友羨慕到。華為的HR也太爽了吧，外面公司的HR都是文員級別的，到處找簡歷約面試，面試過不過也是業務部門說了算，華為是反過來了。HR拿的錢太多了，相對其他崗位而且升級快工作不忙技術含量低，應該里是性價比最高的工作！ ... 也有網友表示。其實我司招聘的標準是簡歷要好看，也就是學歷和工作經歷要比較光鮮，其他都是次要的。而且我司太重視學歷了，學歷背景不光鮮的人，哪怕工作背景工作能力再出色都是零… 也有網友認為。阿里的HR也很強勢，具備一票否決權，很多人都跪在最後一面HR面。為什麼華為HR不能做尋源呢？為什麼招不進來人不是HR背指標呢？怎麼都想不通。 也有網友吐槽到。說不多都是淚，讓開發搞招聘，有硬性指標。我是轉崗到新部門，背指標不說，還不讓接觸交付任務，讓全職搞招聘，是不是可以走了！計算機科班碩士。來了找簡歷。可能他們幫我們寫代碼去了吧。 ... 看完華為員工們的吐槽，筆者最後也總結幾句。 HR隊伍更要有戰鬥力這不是口號，是實操。我認為，每一個HR都要上戰場去開幾「炮」，打不準就下崗，下去後複習功課，再商量打兩炮，但是後面這兩炮要交錢。頭兩炮的炮彈成本公司出，後兩炮的成本要自己買，我們很多HR還沒有深入過基層團隊、基本沒去過作戰現場，工作重心還偏高。對於炮聲聽不見、對於問題看不見，這樣怎麼能洞察需求，幫助部門主管去解決？幹部都不知道別人在幹啥，又怎麼識別與評價出優秀幹部呢？ ... 這樣的話，可不是筆者編的。這是任正非在華為總裁辦2019034號文件里親自說的。當然，想法是好的，思路也是對的。改革，就是必須用自身的風險，去換取無窮的戰鬥力。但執行下來呢？別說任正非對華為HR的不滿，員工們更是對華為的HR一片吐槽。 從員工的吐槽中我們就完全可以看出，華為人力資源專業度不高，但權利過大，不去識別人才，而只是通過增加流程節點來追求「完美」。這是不是完美的詮釋了胡玲事件呢？她們鶯歌燕語、沒有誠信、她們一手遮天，完全忘了自己是服務部門，而不是管理部門！ 在這，筆者就要提醒各位HR了，做HR真不是守著招聘網站後臺、恐嚇恐嚇員工、對員工呼來喝去、頤指氣使就能做好的。對於HR來說，更多的是代表公司，在招聘時說的每一句話，發表每一段言論，每一個行為，都不能只圖一時之快；無論你業績再牛，技術再專業，話說做事謹言慎行，三思而後行、謙虛低調總不會錯。稍有不慎出了岔子，關係的是員工的生命健康、生理健康、公司的正常運轉、公司的聲譽。最後，強烈建議各大廠的HR們，把招聘下放給人力時先做個培訓，再重新審視一下這些HR的價值觀與識人能力，千萬別在讓逆子闖禍，家長背鍋的事情上演了！
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/5j839e3.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010535400
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